Supply Chain

Wyre vous accompagne dans vos problématiques Supply Chain BtoB et BtoC, depuis la définition de votre stratégie jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle de vos projets.

Nos expertises métier

Expertise Supply Chain

Une expertise Supply Chain : schémas directeurs omnicanaux, BtoB, BtoC, optimisation des stocks (entrepôts, magasins, réserves) et des flux.

Des expériences en fonctions internes opérationnelles (direction de supply chain, prise en compte des contraintes terrain, pénibilité…).

Une méthodologie conseil reconnue.

Expertise Supply Chain

Une expertise pointue multi-sectorielle avec de nombreuses missions à notre actif.

Une connaissance aguerrie des problématiques sectorielles en mission conseil ou en interne.

Expertise Supply Chain

Une vision 360° du fournisseur au client final :
Opérations
Commerce
IT
Systèmes d’information
Magasins
Juridique & Finances
RH

Expertise Supply Chain

Un accompagnement de bout en bout :
Définition de la stratégie court/moyen/long terme et des différents scénarios possibles en étroite collaboration avec les clients.

Mise en oeuvre opérationnelle.

Accompagnement au changement et ramp up.

Nos secteurs d’intervention

Retail

Retail

Retail

Grande distribution (alimentaire et non alimentaire)

Retail

E-commerce

Retail

Transport

Retail

Luxe

Retail

Logistique

Nos clients

Vinci
Groupe SEB
Printemps Paris
Re Belle
Blanchemaille
Intermarché
Vit'ea
Rue du commerce
Etam
Veja
Log'ins
Murfy
Liva

Nos cas clients

Cas Rue du Commerce

Schéma directeur omnicanal non alimentaire

Mise en place des points retrait Carrefour pour l’offre Rue du Commerce

Optimisation des sites logistiques e commerce

Formalisation des cahiers des charges logistique et transport, négociation et contractualisation pour le site e commerce principal (Saint Quentin Fallavier)

Cas printemps

Accompagnement de la transformation omnicanale de la Supply Chain

  • Construction et animation de la roadmap supply chain
  • Mise en place et animation des instances de coordination projets
Cas Re Belle

Restructuration de l’organisation globale de Re-belle pour accompagner la croissance de l’entreprise

Audit et refonte des process (production, logistiques et transport) pour développer la performance

Mise en place d’une logistique prestée performante